광주지역본부의 새로운 조직혁신, 비·채·나

공직자의 가장 기본적인 덕목은 '청렴'. 그러나 한 사람의 노력만으로 조직 전체의 변화를 이끌어내기엔 갈 길이 멀다. 윤리적인 조직문화 확산을 위해 개인의 노력이 모여 전체의 변화를 이끌어낼 시간. 광주지역본부가 자체적으로 윤리경영 실현을 위해 두 차례에 걸쳐 강화 대책반을 구성하고 적극적인 노력에 나섰다.
광주지역본부 경영지원부에서 윤리경영 전담 업무를 담당하고 있는 양동호 과장은 윤리경영에 대한 요구가 높아짐과 동시에 조직 확대에 따라 세대 간 격차가 심화되고 있어 조직문화 개선을 위한 노력이 더욱 중요하다고 강조했다.

"공단 내외부 환경의 변화에 맞춰 우리 지역본부에서도 윤리경영과 조직문화 개선, 더불어 최근 화두인 ESG 경영 등을 실천하기 위해 지역본부 특성에 맞춘 자체적인 계획이 필요하게 되었습니다. 또한, 지역본부뿐만 아니라 관내 소속기관 전체를 아우를 수 있는 전방위적인 계획을 추진하여 단발적인 변화가 아닌 장기적이고 지속적인 실천을 이어가려 합니다."

이렇게 탄생한 광주지역본부의 새로운 혁신이 바로 '비·채·나' 실천계획. 광주지역본부의 조직문화 비전을 공단본부에서 정립한 조직문화 방향과 연결하고, '개인과 조직이 함께 성장하는 동반자 문화'를 설립, 이를 달성하기 위해 비우고, 채우고, 나누겠다는 캠페인이다.
먼저 '비우다'는 부패비위 행위, 직장 내 괴롭힘 행위, 수직적 문화 등의 부정적 문화를 비우겠다는 의미. '채우다'는 상호존중과 배려의 문화, 개인의 다양성 존중, 상호소통 및 조직일치감 강화 등 좋은 조직문화를 채운다는 의미를 담았다.
마지막 '나누다'는 건전한 조직문화 나누기다. 봉사와 배려문화 확산, 생활 속 탄소 중립 등 좋은 조직문화를 꾸준히 나눌 계획이다. 이를 통해 광주지역본부만의 ESG 경영을 이어가고자 한다. 비·채·나 캠페인을 선두에서 이끌고 있는 조창규 광주지역본부장은 적극적으로 조직의 변화를 일구어 나가자고 다시 한번 강조했다.

"우리 공단은 근로자들 삶의 가장 기본인 1차적인 사회안전망을 수행하는 기관입니다. 최근 특수형태종사자 산재보험 적용확대, 퇴직연금 사업수행, 일자리안정자금 지원, 국가감염병 전담병원 운영, 전국민 고용보험 적용확대 준비 등 국가가 어려울 때마다 노동복지허브로서 믿음직하게 사회안전망 역할을 수행하여 국민에게 많은 신뢰를 받고 있습니다. 날로 높아지는 국민의 기대에 부응하기 위해서는 체감할 수 있는 서비스 확대와 업무프로세스 개선 등이 필요합니다.
또 직원 간의 창의적 업무 혁신도 절실합니다. 지금까지의 관행적인 조직문화에서 탈피하여 수평적인 업무 분위기를 조성하고, 합리적인 일하는 방식으로 구성원의 역량이 자유롭게 발휘되는 조직을 만들고자 '비·채·나 캠페인'을 추진하게 되었습니다. 조직의 성과를 위해, 공단의 발전을 위해 적극적인 실천을 이어가겠습니다. "